JOBS - Trailer (leg)

A saga de uma contratação errada

Será que vale investir tempo quando for contratar pessoas?

Bem, vale e muito! 

Existem estudos que mostram que um dos principais motivos que fazem as empresas desligarem seus empregados é devido os mesmos apresentarem problemas comportamentais. Isso acaba ocorrendo porque muitas vezes o selecionador foca em querer resolver o problema que tem com a posição e acha que ao encontrar um candidato com um excelente currículo já basta. 

Mas, primeira lição...antes de tudo, você contrata para a empresa e depois para a posição.

No entanto, quando você não dedica tempo e seriedade para contratar pessoas que possam se encaixar exatamente no perfil da sua empresa, isso pode ser um grande problema e virar uma grande saga...

A saga...

Passando o tempo, o candidato que se tornou um funcionário, acaba ganhando um pouco mais de confiança e começa a mostrar que seus valores não encaixam com os valores da empresa.

Atitudes negativas como dificuldade em trabalhar em equipe, indiferença com seus colaboradores, arrogância etc. começam a surgir. 

E no outro lado, as desculpas do selecionador também aparecem...

Ele acaba querendo dar mais tempo, pois acha que o funcionário problema tem um perfil diferente da empresa e que os demais funcionários da organização precisam se adaptar e ter um pouco mais de paciência, aceitando esses comportamentos.

Obviamente,  a equipe desse empregado começa a não produzir no mesmo nível, demonstram bastante insatisfação, apresentam receios de se posicionar e a cultura do medo começa a surgir. Tempos depois, algumas pessoas começam a sair e a rotatividade aumentar. 

Conflitos começam a aparecer, pois esses profissionais tendem a gerar muitas disputas ou tendem a querer fazer seus trabalhos apenas para o nível acima do dele, não se importando com prazos e compromissos com os demais níveis da empresa. O clima vai ficando muito ruim e a má vontade impera no departamento fazendo até que os demais funcionários que possuem comportamentos adequados se desmotivem.

Enfim, histórias como essa, muitas vezes dão um livro e infelizmente muitos gestores não percebem ou não assumem o problema e acabam demorando para ter equipes de alta performance.

Entrevistas mais profundas, perfil cultural de empresas anteriores, checagem detalhada do histórico profissional são muito importantes antes de você bater o martelo e enviar a proposta e a lista de documentos para um candidato.

E você, investe tempo suficiente para contratar? Tem alguma experiência diferente?

Divida aqui conosco!

Um abraço e até a próxima...

Pare de Reclamar!

Currículo antes e depois...

Pessoal achei super interessante esse post do ClickCarreira e achei pertinente dividir com vocês.

No currículo que você vai ver agora, a candidata disse a mesma coisa em dois itens diferentes, ou seja, desperdiçou espaço e a atenção do recrutador. Além disso, deu mancada na hora de escrever sobre seu perfil profissional ao ficar enumerando suas qualidades (quem foi que falou para ela que ela é daquele jeito?).  Veja como o currículo dela estava antes e como ficou depois das dicas do ClickCarreira.

Currículo antes

 

 

Currículo depois 

Já verificou como está o seu?

Um abraço e até a próxima...

O segredo do sucesso

Sucesso...

Todo mundo pensa e fala de sucesso, e que quer sucesso, mas qual o segredo do sucesso?

Primeiro de tudo...

O que é sucesso para você?

Uma dica é... defina o que é sucesso para você, pois o que é sucesso para Joãozinho, pode não ser sucesso para Mariazinha. Então, reflita e entenda o que é sucesso ou ser bem sucedido para você. A partir daí, comece a traçar um caminho.

Para traçar esse caminho e principalmente para segui-lo é fundamental estabelecer as estratégias que possam ser utilizadas para que você atinja esses seus objetivos. Feito isso, começa um dos passos mais difíceis, que é a ATITUDE.

O dono do seu sucesso é você mesmo, então não adie e coloque em prática suas estratégias. Seja disciplinado, crie um plano de ação e não deixe de verificar periodicamente se está cumprindo os passos e se realmente já está dando algum efeito.

Tome cuidado em não colocar uma meta que seja difícil de se alcançar. Caso ocorra isso, importante quebrar em pequenas metas, assim, você se sentirá mais motivado a medida que for progredindo. Se preciso, não tenha medo de mudar sua estratégia, desde que você esteja certo do que está fazendo.

E o mais importante, não tenha medo de errar. Arrisque-se sempre. Nem sempre os caminhos seguidos serão cheios de flores e placas informando a próxima curva. Lembre-se, que se tentou uma vez e não funcionou, você terá aprendido que não é a melhor maneira e com certeza você não vai mais repetir o erro. Vá em frente e não desista.

Você pode estar pensando agora..."Nossa...que óbvio tudo isso!"

Sim! É isso mesmo. Sucesso não tem segredo!!

Muitas vezes você só precisou daquele empurrãozinho para dar um novo passo...

Pois bem, está ai....para refletir e agir!

E você já dividiu o segredo do seu sucesso com alguém?

Conte aqui pra gente!

Um abraço e até a próxima...

Preciso lhe dar um feedback!

Resolvi escrever sobre feedback hoje por diversas razões...

Primeiro, que tanto no meio do ano ou chegando no fim de ano, muitas empresas entram no período de reavaliar o contrato feito no início do ano e guiar os empregados de como precisam seguir para atingir os resultados esperados para o fim da temporada ou até mesmo avaliar como foi o ano que está chegando ao fim. 

Mas, mais ainda, o tema veio a tona, porque nos últimos meses, tive muitas discussões sobre o assunto.

O que passa pela sua cabeça quando você escuta de um amigo, dos seus pais, irmãos, marido ou principalmente do seu chefe a seguinte frase: "Preciso lhe dar um feedback" ?

Incomôdo? 

Ou...

Vem aquela pergunta, "Caraca, o que foi que eu fiz?"

Pois bem, infelizmente a maneira como estamos acostumados a praticar o feedback causa mesmo muita má impressão.

É muito comum nos momentos de feedback as pessoas utilizarem de má fé, ou até mesmo não se preparem adequadamente para de fato fornecer dados para que o outro possa melhorar ou se fortalecer ainda mais seu desempenho.

Diante disso, segue abaixo algumas dicas que escolhi para compartilhar com vocês:

1) Preste atenção onde você dará o feedback. Costumo dizer que feedback é único e instransferível.

2) Atente-se ao tom da sua voz. Dependendo do tom ou a escolha de uma palavra, pode-se colocar tudo a perder.

3) Não adianta falar de algo que aconteceu 1 ano atrás, busque sempre dar feedback próximo ou no momento que você percebeu.

4) Esteja preparado, não vá com informações rasas ou superficiais. Seja específico e não enrole. Ou seja, não diga que a pessoa não é objetiva! Mas descreva os momentos que você identificou isso dela.

5) Cuidado com percepções equivocadas. Principalmente se percepções não são as suas e você queira explicar coisas que não esta convencido.

6) Dê tempo para pessoa colocar o que escutou e a escute com respeito. Não faça do momento de feedback uma disputa de quem tem razão.

E lembrem-se sempre, não há desenvolvimento sem feedback!

E como Laing já dizia...

"Você não é o que pensa ou pretende ser, mas o que os demais percebem."

E aí...pronto para seu feedback?

Um abraço e até a próxima...

Já pensou em ter um mentor profissional?

Você sabia que essa atividade de ter um mentor vem lá da Grécia antiga? Pois é, desde aquela época que os filósofos eram os mais requisitados para fazer esse tipo de mentoring.

Claro que naquela época os serviços oferecidos aos políticos e as famílias mais nobres tinham o intuito de auxiliar na educação dos seus filhos. Informação e educação era algo bem restrito para a época.

O mentoring nada mais é que ter um acompanhamento de maneira estruturada e planejada de algo que você quer desenvolver ou até mesmo quando você está de frente com a definição de sua carreira profissional. Nesse momento, é muito comum nos depararmos com várias dúvidas e questionamentos sobre os caminhos que queremos seguir. 

Mas como funciona isso?

Esse processo começa pelo conhecimento de seu objetivo, e ainda existindo, o seu histórico profissional. É necessário que o acompanhamento ocorra com frequência regular, de forma rápida e eficaz.

Independente de sua experiência profissional, os programas permitem o desenvolvimento de competências fundamentais para o sucesso em qualquer empresa.

Mas quando de fato sei que é a hora certa para contratar um profissional e ter seu próprio mentor de carreira?

1 - Frustração no trabalho e dúvidas sobre outras possibilidades;

2- Já está buscando emprego há algum tempo, porém suas investidas (envio de currículos, entrevistas, etc.) não estão rendendo frutos reais;

3- Não sabe nem por onde começar a buscar um emprego, fazer um currículo ou uma carta de apresentação;

4- Quando me comparo com os meus colegas da mesma área de atuação, percebo que não estou progredindo profissionalmente;

5- Não sente que está fazendo a diferença;

6- Não consegue formatar metas objetivas para minha vida profissional;

7- Sente que precisa se desenvolver em algo, mas não sabe o que de fato fazer.

"Tem algumas coisas na vida que requerem mais atitude do que técnica, e ao assumir que precisa de ajuda e ir a busca dela, só demonstra a sua capacidade de entender que ninguém é onipotente as adversidades da vida" 

Texto Adptado de Antonio Figueiredo

E você, já parou para pensar sobre isso? Está precisando de um mentor?

Tire suas dúvidas e deixe aqui seus comentários.

Um abraço e até a próxima!!!