Cite seus pontos fracos - e agora?

Tudo é questão de estar atento aos detalhes e de fato se preparar bem. Isso pode ser um grande diferencial na hora da entrevista de trabalho.

Uma dica que quero dar para vocês hoje é sobre as velhas e batidas perguntas:

- Cite 3 pontos fortes que você tem.

- Cite 3 pontos de desenvolvimento que você tem. 

Lembre-se que essas perguntas podem vir de outras maneiras, como por exemplo:

- Se seu chefe estivesse aqui agora e falasse 3 pontos que você precisa desenvolver, qual seria?

- Na sua última avaliação de desempenho, quais pontos fortes foram destacados.

E por aí vai.

E a resposta mais comum a ser ouvida é qual?

Nossa! Falar dos nossos pontos fortes é fácil, mas de nossos pontos de desenvolvimento... e continua aquele silêncio (já passou por isso?)

Pois bem, a dica aqui é importante - sempre que você se candidatar a uma vaga, não deixe de anotar ou fazer um arquivo onde você possa copiar todo o descritivo que estava no linkedin, vagas.com e onde quer que seja. Não deixe para buscar isso quando você foi chamado(a) para a entrevista, pois a vaga pode não estar mais lá.

Daí, diante do descritivo, você pode direcionar melhor sua resposta, mas lembre-se não adianta mentir. O entrevistador tem muitas técnicas para descobrir se você está inventando a resposta ou não.

Então digamos que no descritivo esteja:

- Desejável conhecimentos e experiência com gestão de frota

- Habilidade em negociação com transportadoras, fornecedores e áreas clientes

- Gerenciamento de ocorrências 

- Agendamento de entrega de materiais

Como você sabe, pontos fortes você consegue citar vários.

Então, se dentre todas as fortalezas que você tem, você citar  Negociação, Organização, Comunicação, Planejamento e Disciplina por exemplo, será que não estaria mais em encontro com as habilidades que o cargo necessita?

E o oposto também é verdadeiro - Se essas competências são extremamente importantes, possivelmente o entrevistador já investigou, mas se por ventura, você acredita que ainda precisa melhorar em alguma delas, tente evitar de falar e veja talvez outras competências que não sejam tão relevantes.

Mas, vale dizer, que o simples fato de assumir que está se desenvolvendo em alguma competência e mostrar qual o plano de ação que está fazendo para que isso de fato melhore é extremamente rico como resposta. 

Afinal de contas, quem é que não tem algo para se desenvolver? Aqui, além de buscar pontos fortes e de desenvolvimento, o entrevistador está verificando a capacidade de compreensão que você tem sobre você mesmo. Ou seja, se você tem consciência do que precisa ser trabalhado e claro de onde você poderá contribuir fortemente.

E novamente reforço, não adianta mentir ou inventar qualquer coisa. Antigamente, confesso que não sei se era mito, mas alguns profissionais de RH brincavam que os candidatos davam respostas que vinham como dicas na Revista Você S.A - Ansiedade e Perfeccionismo. 

Você pode responder qualquer coisa, desde que esteja  preparado para a pergunta que vem depois - Você pode me dar um exemplo  onde a ansiedade ou o perfeccionismo já te atrapalharam no seu trabalho?

E essa pergunta vale para qualquer competência citada!

Por isso, preparação e atenção vale muito nessa hora.  Não tenha medo de responder a verdade. 

Sucesso na próxima entrevista!

Se tiver mais dicas, não deixe de comentar.

Um abraço e até a próxima...

Ansioso pelo dia 24 de maio!

O Brasil acaba de decretar o dia do milho.

Por hoje é só.

Um abraço e até a próxima...

TESTE: Chegou a hora de pedir demissão?

Quando é que sabemos se chegou a hora de buscar uma nova oportunidade de emprego em outra empresa?

O site Business Insider listou 13 motivos para ajudar você a refletir e entender se é realmente o momento.

Para ajudar, fiz algumas alterações e coloquei em forma de teste. Se você responder SIM para mais da metade delas, garanto que o melhor a se fazer é ajustar seu CV e disparar para o mercado.

Bom teste!

Um abraço e até a próxima...

TESTE:

1) Não está mais aprendendo?

_____ Sim _____ Não

2) A paixão pelo que você faz esfriou?

_____ Sim _____ Não

3) Suas habilidades não estão sendo bem aproveitadas?

_____ Sim _____ Não

4) Você já está odiando o seu trabalho?

_____ Sim _____ Não

5) Você sente que não se encaixa mais com a cultura da empresa?

_____ Sim _____ Não

6) Seu chefe é ruim?

_____ Sim _____ Não

7) A empresa já está passando por um momento financeiro ruim?

_____ Sim _____ Não

8) Sua saúde já está sendo afetada pelo stress e ansiedade?

_____ Sim _____ Não

9) Sua vida pessoal está sofrendo por causa do trabalho?

_____ Sim _____ Não

10) As perspectivas já não são mais tão atrativas?

_____ Sim _____ Não

11) Você tem recebido mais trabalho, mas seu salário não muda?

_____ Sim _____ Não

12) Você acorda com medo de como será o dia?

_____ Sim _____ Não

13) Você já está em busca de algo mais?

_____ Sim _____ Não

Me tornei gestor! E agora?

Faz tempo que não colocava aqui um post sobre liderança e isso me fez refletir em escrever algo que de fato possa contribuir para os novos líderes e até para aqueles que já estão nesse papel há algum tempo mas ainda não sabem de fato como fazer ou se comportar.

Diante disso, resolvi colocar aqui uma lista do que se deve ou não fazer quando assumimos uma posição de gestão pela primeira vez.

Afinal de contas, é muito comum as empresas promoverem as pessoas e não dar nenhum auxílio ou preparo para elas. Então, para ajudar você nesse caminho, seguem aqui algumas dicas para sua reflexão.

E claro, se você achar que precisamos adicionar mais alguma dica, não deixe de contribuir com seu comentário.

1) Não somos todos iguais

Primeiro de tudo - sabe aquela história que você ouvia do seus pais que eles criaram os filhos todos iguais? CUIDADO! Estamos falando de indivíduos, e por sua vez, com suas próprias vontades e expectativas. Logo, dar um tratamento igual é bem diferente de dar um tratamento justo. Entenda e conheça as expectativas de cada um, com certeza isso lhe facilitará e muito na gestão individual e da equipe.

2) Não compartilhe tudo

Agora você precisar tomar muito cuidado com o que você vai compartilhar com sua equipe. Lembre-se que possivelmente você terá acessos a informações confidenciais, projetos que envolvam maior sigilo e até mesmo uma lista de salários de todos os seus diretos. O cuidado e a maneira como você conduz essas conversas podem ajudar e muito a reforçar sua liderança e o respeito que a equipe terá por você. Não pense que sair falando coisas confidenciais e mostrar que você é legal irá lhe fazer um líder admirado e respeitado.

3) Não tente ser a pessoa mais legal do mundo

Muitas vezes com medo do que os funcionários podem pensar sobre sua gestão ou até mesmo para ser aceito por eles, muitos gestores começam a agir como se fossem amigos de longa data. Cuidado com isso - saber os momentos de dizer não, entregar notícias ruins, dar feedbacks difíceis e muitas vezes estabelecer certas regras e disciplinas farão parte do seu papel. Então, já deixe claro isso desde o início.

4) Estabeleça metas mensuráveis

Afim de facilitar sua gestão, além dos fatores comportamentais que você observará de cada um e terá que apoiar ou educar de acordo com a cultura da organização, estabelecer metas claras e que possam ser medidas ajudarão muito tanto no desenvolvimento dos seus liderados quanto nas conversas que terá sobre a performance deles. Mesmo que sua empresa ainda não tenha esse processo formalizado, você pode estabelecer isso apenas entre vocês.

5) Estabeleça uma rotina de reuniões

Como já postado aqui - Você acha que perde tempo nas reuniões de trabalho? - reuniões com uma agenda pré montada, com assuntos de fato relevantes e que obedeçam os horários irão fazer de você o maior líder da organização. Exageros a parte, sem dúvida nenhuma esse é um diferencial muito grande hoje dentro das empresas. Aproveite e comece a fazer a diferença desde já!

6) Doutor sabe tudo

Lembre-se! Não é porque você agora virou gestor que precisa saber de tudo e nem ter todas as respostas. Ser gestor significa que você agora é capaz de ajudar a solucionar os problemas e ajudar a encontrar as respostas. Não entre em pânico e nem se cobre demais por isso.

7) Peça feedbacks

Pedir feedbacks sobre como você vem desempenhando seu papel é um hábito que precisa ser construído desde já. Não pedir apenas ao seu chefe, mas também aos seus liderados. Não deseje receber apenas bons feedbacks, os melhores são aqueles que por um momento podem doer em você. Mas utilize-os para uma boa reflexão e principalmente para que você possa ser um líder cada vez melhor.

8) Desenvolva e dê oportunidades

Não caia na rotina e deixe seus liderados trabalhando de qualquer maneira. Chame-os sempre para saber se precisam de algo, se está tudo de acordo com os combinados e dentro das expectativas. Explore sempre as oportunidades de desenvolvimento e crie bons planos de ação e foque sempre nas fortalezas de cada um. O que você pensa sobre cada um deles é importante que esteja muito claro para ambas as partes.

9) Não mentir ou dar falsas expectativas

Lembra da dica número 3? Não tente ser legal todo o momento e sair dizendo coisas que você não tem certeza e principalmente que não depende só de você. Promoções, aumentos de salário e muitas outras situações normalmente precisam estar alinhadas com o recursos humanos e até mesmo com o seu chefe. Não levante e nem crie expectativas antes de ter certeza de que realmente é possível. Na minha experiência, se tem algo que realmente desmotiva e faz o gestor perder completamente a credibilidade é querer ter a fama de salvador da pátria sem o devido poder.

10) Delegue

Entender o momento de entrega de cada liderado é fundamental para você saber como agir e delegar as tarefas. Achar que conseguirá dar conta de tudo poderá fazer você ser tornar um chefe centralizador. Ao mesmo tempo cuide para não ser um chefe distante e sair por aí "delargando" tudo. Ache o meio termo e se preciso for, combine as regras do jogo com eles.

11) Ache tempo para relaxar

Muitas vezes quando assumimos o papel de gestor, precisamos incluir algumas horas a mais no dia para se achar, se programar e adicionar algumas tarefas que antes não eram necessárias. Cuide apenas para que isso não vire um hábito depois que você já aprendeu e conseguiu dividir o tempo para tudo. Um líder com muita energia e entusiasmo sempre faz a diferença no dia a dia das organizações e das equipes.

Quanta coisa não? Saiba que muita gente já passou por isso e você também conseguirá! Desejo-lhe muito sucesso.

Tem mais alguma dica que acha importante colocar aqui? Comente!

Um abraço e até a próxima...

VÍDEO DA SEMANA: Nova geração já nasce fazendo mais que apertando botão

E quem já não escutou que a nova geração já nasce apertando botão?

Quem observa já pode verificar o quanto realmente as crianças de hoje se adaptam facilmente com qualquer tipo de tecnologia!

Como dizem meus pais - não consegue mexer no celular, passa para as crianças que elas resolvem rapidinho!

Vale a reflexão do encontro dessa geração que está vindo aí no mundo das organizações, não?

O vídeo é bem engraçado, vale a pena!

Um abraço e até a próxima...

Mais um recorde de empregos formais no Brasil

E cada dia que passa e vai terminando de fazer todas as análises sobre o ano de 2014, só conseguimos ter uma sensação - caos!

2014 simplesmente conseguiu a proeza de ter a mais baixa criação de empregos formais no Brasil desde 2002, de acordo com os dados do Ministério do Trabalho e Emprego.

No ano, foram gerados 397 mil novos postos de trabalho, desempenho 64,5% inferior ao de 2013, quando o saldo também já era o mais baixo desde 2004.

Se analisarmos friamente, é bem provável que 2015 será de recuperação. As empresas não conseguirão entregar todas suas promessas com menos gente! Essa é minha aposta.

E você o que acha?

Um abraço e até a próxima...

Parabéns São Paulo - 461 anos

Você sabia que São Paulo é a 2a cidade do mundo em presença de empresas globais, perdendo apenas para a querida Nova York? (Ricardo Amorim)

Das 500 maiores, 40% estão por aqui!

Como não amar não é mesmo?

Parabéns São Paulo pelo seus 461 anos.

Um abraço e até a próxima...