Fábula da Convivência - Trabalho em Equipe

Durante a era glacial, quando parte do globo terrestre estava coberto por densas camadas de gelo, muitos animais não resistiram ao frio e morreram indefesos por não se adaptarem às condições do clima hostil. 

Foi então que uma grande manada de porcos espinhos, numa tentativa de se proteger e sobreviver, começaram a se unir, a se juntar mais e mais. Assim, cada um podia sentir o calor do corpo do outro. E todos, bem juntos, agasalhavam-se mutuamente, aqueciam- se enfrentando por mais tempo aquele inverno tenebroso. 

Porém, vida ingrata, o espinho de cada um começou a ferir os companheiros mais próximos, justamente aqueles que lhes forneciam mais calor, aquele calor vital, questão de vida ou de morte. Assim, afastaram-se feridos, magoados, sofridos. 

Dispersaram-se por não suportarem mais tempo os espinhos dos seus semelhantes, doía muito. Essa, porém, não foi a melhor solução. Afastados, separados, logo começaram a morrer congelados. Os que não morreram, voltaram a se aproximar, pouco a pouco, com jeito, com precauções, de tal forma que, unidos, cada qual conservava uma certa distância do outro, mínima mais suficiente para conviver sem ferir, para sobreviver sem magoar sem causar danos recíprocos. 

Assim suportaram-se, resistindo à longa era glacial. E... sobreviveram. Sobreviva aprendendo a trabalhar em equipe!

(Autor desconhecido) 

Já parou para pensar como é trabalhar em equipe? Quais as competências necessárias para que isso possa acontecer? Será que depende somente do outro?

Quantas vezes as empresas não fazem os famosos team buildings - contrução de equipes?

Isso é necessário sim. Pois muitas vezes, é importante e necessários treinar alguns membros para que possam trabalhar de maneira eficaz em equipe. 

Existem muitas coisas que podem ser trabalhadas, pois talvez a equipe ou alguns dos membros, devam aprender a: 

- falar em grupo; 

- verbalizar suas opiniões; 

- definir limites e ser capaz de dizer "não"; 

- dar feedback construtivo; 

- aceitar a crítica construtiva; 

- fazer solicitações a pessoas do alto escalão da empresa (por exemplo, expor suas - necessidades em termos de apoio organizacional); 

- negociar; e/ou 

- assumir a responsabilidades por seus atos. 

Deixe aqui seus comentários!

Um abraço e até a próxima...

Conflito Organizacional

Como gestor de recursos humanos e que quase que diariamente lidando com conflitos, resolvi escrever aqui um pouquinho sobre o tema, para quem sabe ajudar um pouquinho a todos a refletir melhor e se perguntar se vale a pena manter esse conflito no dia a dia do trabalho.

Mas afinal, o que é conflito?

Para Robbins (2005) o conflito pode ser definido como a percepção de diferenças incompatíveis, que resulta em interferência ou oposição. 

O conflito é, então, resultante da diversidade de pontos de vista entre pessoas, pluralidade de interesses, necessidades ou expectativas, da diferença entre as formas de agir a de pensar entre os indivíduos envolvidos. 

Logo, o conflito em uma organização, pode ser gerado de diversas maneiras e claro em função de diversas causas:

Pode ser um problema de comunicação, objetivos não compatíveis, alguém interpretando algum assunto de maneira diferente dos demais ou até mesmo expectativas diferentes.

No passado, era comum se dizer que uma empresa ou uma equipe que não tivesse conflito, tinha um clima organizacional excelente e que tudo caminhava bem. Pensava-se em conflito como algo nocivo, que os relacionamentos estavam prejudicados, e até mesmo acusava-se os outros, falavam que eles tinham má índole.

Por mais que ainda acho que muitos líderes não estão preparados para lidar com conflitos, e ainda possuem muito esse pensamento, acredito que o conflito é algo inevitável e muitas vezes podem trazer muitas vantagens para uma equipe ou organização.

Pesquisando um pouquinho sobre o assunto, encontrei 10 perguntas interessantes que se você responder SIM para uma ou todas elas, já é um sinal que conflito pode e deve ser estimulado em sua organização. 

Veja abaixo as perguntas:

A estimulação de conflitos é necessária? (Robbins, 2005)

1. Você é cercado de pessoas que só dizem SIM?

2. Seus subordinados têm medo de admitir ignorância e dúvidas para você?

3. Os gestores estão concentrados em chegar a um acordo, que perdem a visão dos valores, objetivos de longo prazo ou o bem-estar da organização?

4. Os gestores acreditam que é de seu maior interesse manter a impressão de paz e cooperação em sua unidade, não importa a que preço?

5. Os que tomam as decisões se preocupam excessivamente em não ferir os sentimentos dos outros?

6. Os gestores acreditam que a popularidade é mais importante para obter recompensas organizacionais que a competência e o bom desempenho?

7. Os gestores se sentem indevidamente inclinados à obtenção de consenso para as suas decisões?

8. Os funcionários demonstram uma resistência excepcionalmente alta à mudança?

9. Existe carência de ideias novas?

10. Existe um nível excepcionalmente baixo de rotatividade dos funcionários? 

E aí, pensou na sua empresa? Em alguma experiência que você já viveu?

Respondeu SIM para alguma pergunta?

Deixe aqui seus comentários...e lembre-se sempre:

Ao mesmo tempo em que é necessário administrar os conflitos, é também, da mesma forma importante estimulá-los, não?

Abraços e até a próxima!

Faz tempo que não procuro um emprego, e agora?

Nos últimos dias muitas pessoas que estão há algum tempo sem buscar um novo emprego me perguntaram qual o melhor caminho para começar uma busca e me fez pensar em algumas dicas:

Primeiro de tudo, se pergunte se realmente é o momento certo de trocar de emprego. Se não existe mais oportunidades, se você já tentou falar com seu chefe e se você já pensou em outras possibilidades.

Como dizia um amigo meu, normalmente a grama do vizinho nunca é mais verde que a nossa!

Mas se você já pensou em tudo isso e já se decidiu...

Então foque e prepare-se:

- Construa um bom currículo.

- Atualize ou cadastre seu perfil no Linkedin. Sim! Hoje muitas empresas e também muitos recrutadores começam suas buscas através do Linkedin.

- Pense nas empresas que você gostaria de trabalhar e entre no site para verificar se realmente tem um perfil que você se identifica. Veja se lá aparece os valores da empresa e já aproveite para ver se não tem vaga aberta. Quem sabe já não estão buscando alguém com seu perfil?

- Existem alguns sites que você pode cadastrar seu currículo gratuitamente. De preferência para esses e tente se cadastrar em quantos puder. Quanto mais seu currículo estiver espalhado, maior a possibilidade de ser encontrado.

- Entre em contato com os amigos e os avise que está buscando novos desafios. Nos dias de hoje, indicações são sempre bem vindas e seu currículo pode chegar mais rápido no caminho da vaga desejada.

E você? Tem mais alguma experiência ou dica para compartilhar? Conte aqui!!!

Um abraço e até a próxima...

Trainee, o que é isso?

Você que sempre ouviu falar em Trainee, o que vem a ser?

Algumas empresas buscam jovens, normalmente recém-formados, para participar de um processo altamente estruturado, pensando em desenvolvê-los para que possam ocupar posições técnicas ou até mesmo gerenciais. Esses programas variam de empresa para empresa e podem durar de 1 até 3 anos. Hoje é comum também encontrar empresas que buscam profissionais formados nos mais diversos segmentos há dois ou até 3 anos. Em geral, a média de idade varia entre 22 e 29 anos, e não precisamos nem dizer que o inglês é considerado uma língua obrigatória.

Existe diferença entre um trainee e um estagiário?

Sim existe! O trainee normalmente é um funcionário que participa de um programa como citado acima. O estagiário ele possui um contrato limitado a um prazo de 2 anos e com uma carga horária limitada a 6 horas diárias. A maioria das empresas incentivam seus estagiários a participarem dos processos seletivos de trainee quando eles ocorrem.

Que tipo de empresas possuem programas de trainees?

Hoje é muito comum que a maioria das grandes e médias empresas desenvolvam esses programas. Os programas abrem suas inscrições em sua grande maioria entre Setembro e Novembro de cada ano, mas é possível encontrar empresas que liberam as inscrições em outros momentos do ano.

Algumas consultorias ajudam as empresas no processo seletivo, são elas:

www.camachoconsultores.com.br

www.ciadetalentos.com.br

www.focotalentos.com.br

Envie aqui suas dúvidas sobre Programas Trainees!

Abraços e até a próxima...

Viver ou juntar dinheiro?

Viver ou juntar dinheiro?

Há determinadas mensagens que, de tão interessante, não precisam nem sequer de comentários. Como esta que recebi recentemente.
Li em uma revista um artigo no qual jovens executivos davam receitas simples e práticas para qualquer um ficar rico. Aprendi, por exemplo, que se tivesse simplesmente deixado de tomar um cafezinho por dia, nos ultimos quarenta anos, teria economizado R$ 30 mil reais. Se tivesse deixado de comer uma pizza por mês, 12 mil reais. E assim por diante.
Impressionado, peguei um papel e comecei a fazer contas. Para minha surpresa, percebi que hoje poderia estar milionário. Bastaria não ter tomado as caipirinhas que tomei, não ter feito muitas viagens que fiz, não ter comprado algumas das roupas caras que comprei.
Principalmente, não ter desperdiçado meu dinheiro em itens superfluos e descartáveis.
Ao concluir os cálculos, conclui que hoje poderia ter quase 500 mil reais em minha conta bancária. É claro que não tenho esse dinheiro.
Mas, se tivesse, sabe o que esse dinheiro me permitiria fazer?
Viajar, comprar roupas caras, me esbaldar em itens superfluos e descartáveis, comer todas as pizzas que quisesse e tomar cafezinhos a vontade.
Por isso, me sinto muito feliz em ser pobre. Gastei meu dinheiro por prazer e com prazer. E recomendo aos jovens e brilhantes executivos que façam a mesma coisa que fiz. Caso contrário, chegarão aos 61 anos com uma montanha de dinheiro, mas sem ter vivido a vida.
"Não eduque seu filho para ser rico, eduque-o para ser feliz. Assim ele saberá o 

VALOR das coisas e não seu PREÇO".

Que tal um cafezinho?

Max gehringer